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艰难时期企业领导必做的“六要”
当前的经济衰退让人们将过多的注意力投向了引发金融与经济危机的各种错误，却渐渐忽略了危机期间的出色实践——正是从这些实践中，我们才能学到很多有用的东西。
为了加深这方面的理解，我们邀请14家著名企业的领导人——他们都是经验丰富的CEO或董事长——反思自己觉得从危机中学到了什么。他们所领导的企业分属不同的行业，面临着不同的挑战，并且有着各自不同的表现。
1. 要时刻思考你是否被企业或企业现状的“光环效应”蒙蔽了双眼，使你对即将发生的情况视而不见。
——英格索兰公司董事长兼CEO Herbert Henkel
2. 董事会一直和我一起积极参与战略的制定，我们因此拥有了更好的战略。
——Bill Nuti，NCR公司董事长兼CEO 3. 消除不确定性的唯一方法是沟通，再沟通。当你认为你已经差不多传达到每一个人的时候，请再做一些沟通吧。 ——Terry Lundgren，梅西百货公司董事长、总裁兼CEO 4. 我们的政策是：“如果有疑问，马上沟通。”我们总是希望用诚信与坦率来指导我们的经营。 ——Ron Sugar，诺思罗普·格鲁曼公司董事长兼CEO 5. 关注文化、人和价值观：这是在当前的环境下最容易被牺牲的领域。 ——Eric Foss，百事瓶装集团董事长兼CEO 6. 如果你不对未来进行投资，不进行相应的规划，那就不会有未来。 ——George Buckley，3M公司董事长、总裁兼CEO 在艰难时期，当诸多方面面临风险时，领导力变得越来越重要，但是，实施却更加困难。本文中所描述的领导6“要”使战斗在一线的CEO发生了最大的变化。 选自:《麦肯锡季刊》
发布日期：2009-8-24 【返回】